走访部分自助餐厅顾客主动少拿多取浪费现象变少

自助餐厅的浪费现象少多了(百姓关注·坚决制止餐饮浪费⑤)

广东是餐饮大省,据统计,2019年餐饮收入占全省社会消费品零售总额10.1%,制止餐饮浪费具有重要的现实意义。前不久,广东省消费者委员会联合全省各地消委会,向全省餐饮经营单位和广大消费者发出倡议:打造节约型广东餐饮,坚决制止“舌尖上的浪费”。作为潜在的浪费大户,自助餐厅做得怎样,采取了哪些措施杜绝自助餐的食物浪费现象?带着这个问题,记者走访了广州市的部分自助餐厅。

坦白来说,能够在成立两年就上市IPO,除造假虚增的业绩外,更多的则是门店拓展能力的体现。

几年之后,共产党的“延安作风”确实打败了国民党的“西安作风”,中国的希望就在中国共产党身上——黄炎培的所思所言,历史都一一作了验证。

因为业绩造假丑闻,陆正耀构架的资本帝国大厦将倾,而在这片资本废墟中,依然有值得挖掘的资产。

毛泽东还说:“我虽然兢兢业业,生怕出岔子,但说不定岔子从什么地方跑来;你看到了什么错误缺点,希望随时示知。”

1944年11月21日,毛泽东在给郭沫若的回信中表示:“你的《甲申三百年祭》,我们把它当作整风文件看待。小胜即骄傲,大胜更骄傲,一次又一次吃亏,如何避免此种毛病,实在值得注意。”

增强忧患意识,做到居安思危,是我们党从历史兴替中得出的一条重要经验,也是我们党永葆生机活力的一个重要法宝。

警卫员在仅有的几件衣服里选了半天,也没找到一件没有补丁的,便“诉苦”说:主席,咱们真是穷秀才进京赶考,一件好衣服都没有。毛泽东说,历来纨绔子弟考不出好成绩,安贫者能成事,嚼得菜根百事可做,我们会考出好成绩!

1949年3月,毛泽东等率中共中央机关和人民解放军总部进入北平。这是同前来迎接的民主党派负责人和其他民主人士在西苑机场合影。左起:沈钧儒、朱德、董必武、李济深、陈其瑗、郭沫若、黄炎培、毛泽东、林伯渠、马叙伦。新华社发

公司高级副总裁曹文宝曾在麦当劳中国担任23年管理工作;副总裁吴刚拥有26年的民航领域从业经验;瑞幸董事兼高级副总裁郭谨一出任代理CEO,将负责整体操盘。

在问题管理层全部出局后,新管理层一定不会放弃来之不易的瑞幸,很有可能在经过资产优化后,重新包装入市。在港股市场,现金流好的资产是很受追捧的,瑞幸借助港股重新焕发第二春并非难事。

同年8月10日,黄炎培在重庆出版了轰动一时的《延安归来》。他在书中写道:“我认为中共朋友最可宝贵的精神,倒是不断地要好,不断地求进步,这种精神充分发挥出来,前途希望是无限的。”

1949年3月23日,毛泽东等中央领导同志率领中央机关和解放军总部人员,离开西柏坡前往北平。临行前,毛泽东对周恩来说,今天是进京的日子,进京赶考去。周恩来笑着回答,我们应当都能考试及格,不要退回来。毛泽东满怀信心地说,退回来就失败了。我们决不当李自成,我们都希望考个好成绩。他还对身边的工作人员说,我们进北平,可不是李自成进北京,他们进了北京就变了。我们共产党人进北平,是要继续革命,建设社会主义,直到实现共产主义。

尽管从美股退市,但瑞幸的核心资产并未受损,经过去劣存优,其实这些资产的质量是有所提升的。单从运营角度来说,拥有稳健现金流的瑞幸可能并没有那么糟糕。

第二份公告称,董事会多数董事将根据特别委员会呈交的调查结论和建议,向陆正耀提出辞职或免职要求,且特别委员会将根据正在进行的内部调查得到的文件和其他证据,以及对陆正耀在内部调查中配合程度的评估做出建议。

6月19日,瑞幸发布公告称,将于7月5日召开特别股东大会,讨论事项包括解除董事长陆正耀的董事任命,解除黎辉、刘二海的董事任命。

通过本次“牵手”,施乐辉医用产品国际贸易(上海)有限公司(以下简称:施乐辉)与伟创力(上海)金属件有限公司(以下简称:伟创力),达成了医疗器械“超高清内窥镜摄像系统”在“医疗器械注册人”制度下的委托生产合作。

1944年4月12日,毛泽东在《学习和时局》的讲演中说道:

瑞幸于7月5日召开的特别股东大会,则是由陆正耀控制的家族基金在6月19日发起的。它将对是否解除董事邵孝恒、黎辉、刘二海和陆正耀的职务进行投票讨论。并同时讨论任命Ying Zeng、Jie Yang两位新董事的决议。

在此过程中,有一次毛泽东问黄炎培的感想怎样?

在此之前的7月1日,瑞幸咖啡发布内部调查基本完成的公告:除公布伪造交易的金额,公告还做出了对涉及造假的高管与员工的处分措施,包括解雇先前被停职员工在内的其他十几名员工及“纪律处分”。

毛泽东说:我们已经找到新路,我们能跳出这周期率。这条新路,就是民主。只有让人民来监督政府,政府才不敢松懈。只有人人起来负责,才不会人亡政息。

毛泽东的谦恭态度充分表现了他对历史的敬畏精神。

记者在走访中发现,一些自助餐厅还存在不少浪费现象,比如自助饮品,桌上常有剩下大半杯的情况,有的顾客只喝汤不吃肉,上好的排骨白白扔掉。还有一些自助火锅,有的顾客食材拿得太多,结果口味不喜欢,吃不完就烂在锅里等等。

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黄炎培说:我生六十多年,耳闻的不说,所亲眼看到的,真所谓“其兴也浡焉”,“其亡也忽焉”,一人,一家,一团体,一地方,乃至一国,不少不少单位都没有能跳出这周期率的支配力。一部历史,“政怠宦成”的也有,“人亡政息”的也有,“求荣取辱”的也有,总之没有能跳出这周期率。中共诸君从过去到现在,我略略了解的了,就是希望找出一条新路,来跳出这周期率的支配。

简而言之,瑞幸的绝大多数门店,都集中在商务写字楼和购物中心的大堂或一楼,对于线下消费门店而言,拥有好的位置是成功的前提,而瑞幸的门店资产无疑拥有这样的潜力。

不过,类似这样的浪费现象并不普遍,很多顾客具有节约意识,主动少拿多取,减少浪费。记者来到广州市天河区某购物广场内的一间烤肉自助餐厅。这里用餐顾客人数众多,琳琅满目的自助肉串和特色菜摆满了自助取餐区域,每一个餐桌上都醒目地摆放有一块黄色提示牌,写着“向舌尖上的浪费说不”“光盘行动、拒绝剩宴”等标语的提示牌。

9月25日8:00-18:00,普通类、双语类、民语言类计划区内高校(含兵团所属高校)高职(专科)批次未完成计划征集志愿,9月26日投档、录取;9月26日8:00-18:00,单列类计划区内高校(含兵团所属高校)高职(专科)批次未完成计划征集志愿,9月27日投档、录取。未被录取的考生可根据自己的成绩和意愿参与征集。

《为新中国奠基——中共中央在香山》主题展览,由“进京‘赶考’”、“进驻香山”、“继续指挥解放全中国”、“新中国筹建”、“不忘初心、牢记使命、永远奋斗”5个部分组成,全景式生动呈现中共中央在香山期间领导全国各族人民,完成民族独立和人民解放的历史使命,开启中国历史发展新纪元的光辉历程。图为观众在纪念馆内参观展览。香山革命纪念馆供图

我党历史上曾经有过几次表现了大的骄傲,都是吃了亏的。

在香山这个进京的第一个考场,共产党人交出了一张让人民满意的答卷,不仅指挥人民解放军消灭了大部分国民党军队,而且有效防止了进入城市后腐败现象的滋生,进一步筑牢了全党拒腐防变、经受执政考验的思想基础。

只要瑞幸还留在中国咖啡消费市场,任何玩家都无法对其视而不见。

其二,资产包装后重新上市。当瑞幸的股权归属被确定后,很有可能进行经营优化,可以重新选择难度较低的港股上市。这样前期被“埋”的机构股东也有退出的机会。

官方数据显示,今年1至8月,保税区完成进出口总额6922亿元(人民币,下同),同比增长1.7%,占上海全市的比重提高到31.6%;保税区内的企业完成经营总收入14040亿元,同比增长2%,其中近3个月增幅接近10%。(完)

2019年5月,成立仅两年的瑞幸咖啡,以中概股最快速度IPO,登陆美国纳斯达克。这背后是瑞幸无人能比拓展能力,瑞幸开店的速度和能力,放眼全国咖啡消费市场,无人可及,即使国际巨头星巴克也感受到来自瑞幸的压力。

录取期间,新疆教育考试院根据录取进程于每天18:00更新录取信息,考生可登录“新疆招生网”新疆普通高校招生网上填报志愿系统,凭准考证号、身份证号和密码查询个人录取结果。

9月21日8:00-18:00,普通类、双语类、民语言类计划高职(专科)提前批次、高职(专科)批次,普通类“三校生升高职”批次未完成计划征集志愿,9月22-24日投档、录取;9月23日8:00-18:00,单列类高职(专科)提前批次、高职(专科)批次、“三校生升高职”批次未完成计划征集志愿,9月25日投档、录取。

一周后,瑞幸又突然发布公告表示,将于7月2日召开董事会,考虑关于董事长陆正耀的辞职提议。

退市之后,没有了业绩压力,瑞幸完全可以将注意力放到门店经营上,有大量的时间来去劣存优,从而提升企业的经营竞争力。

第三次是在1931年。红军打破了第三次“围剿”,接着全国人民在日本进攻面前发动了轰轰烈烈的抗日运动,又有一些同志骄傲起来,自以为了不得。结果犯了更严重的路线错误,使辛苦地聚集起来的革命力量损失了百分之九十左右。

其三,被巨头公司收购。实际上,瑞幸造假事件刚爆发之后,马上就有国内零售巨头接洽收购瑞幸股权。对他们来说,造假虽然对瑞幸的品牌有很大损害,但资产价格同时也雪崩了,不失为一个抄底的良机。

毛泽东非常赞赏这篇文章,认为它的内容对已经取得很大胜利的中国共产党有着特殊的意义。他不仅让延安《解放日报》全文转载,还把它作为整风学习的重要文件,要求同志们引以为戒。

在商圈的另一家门店,10款新品“纳瑞冰”已经开始售卖,这是瑞幸夏季新饮品投放计划的一部分。在吧台后面,身穿蓝围裙的咖啡师的动作一如既往,只是并不愿意回应关于退市的交谈。

近日我们印了郭沫若论李自成的文章,也是叫同志们引为鉴戒,不要重犯胜利时骄傲的错误。

其一,黯然破产。管理层与投资机构的股权争夺旷日持久,一地鸡毛,瑞幸的业绩一落千丈,最终破产。从事态发展来看,双方对瑞幸的资产都极为重视,这种可能性并不大。

7月5日,瑞幸咖啡于当日下午召开股东特别大会。会议投票通过了对陆正耀、黎辉、刘二海及Sean Shao的董事罢免议案。同时会议投票通过了增加Ying Zeng和Jie Yang两名独立董事。

然而这项提案却因未获得三分之二多数票,而被否定。陆正耀继续担任公司董事、董事长职务。

在中国共产党成立99周年之际,让我们重新回顾党的历史上三次著名“对谈”,感受党那种居安思危、永不懈怠,勇于自我革命,从严管党治党的鲜明品格,追寻百年大党生机勃勃的“成功密码”。

在香山期间,毛泽东会见民主党派领导人张澜前嘱咐警卫员:张澜先生为中国人民的解放事业做了不少贡献,在民主人士中享有很高威望,我们要尊重老先生,你帮我找件好些的衣服换换。

这样的背景下,瑞幸依然逆风而起,核心因素正是超强的门店选址能力。如果要问瑞幸身上还有哪些是值得企业学习的?如何开店毫无疑问是最贴切的。

“我们取餐都会量力而行,拿的基本都能够吃完。一次不够可以多拿几次,尽量不要浪费食物。”正在选取菜品的顾客陈先生说,取餐时遇到没吃过的菜品,会先拿一点点试试口味,确定喜欢才会多拿一点,“万一不喜欢吃这个口味,一下子拿了很多的话,吃不完肯定就浪费了”。

瑞幸前期布局的大多数门店都是极为优秀的区位,这些门店即使没有资本的扶持也完全可以产生不错的现金流。本质来看,像咖啡这种2C的生意,只要区位上佳,不盲目追求增长,稳定获利还是不难的。

瑞幸在成立18个月后登陆资本市场,成为最闪耀的那颗新星,13个月后,它又黯然退市,成为投资者规避的对象,但谁又能轻易给瑞幸的未来画上一个句号呢?

种种迹象表明,瑞幸咖啡正在终止与伪造交易相关方的所有关系,希望能尽快轻装上阵。

CMO杨飞负责品牌、营销、收益增长等板块,这几个月已见明显成效:瑞幸的折扣比例逐渐提升,调整了拉新策略,还悄然布局了私域流量。内部数据显示,瑞幸6月取得了不错的效果。据一位接近瑞幸管理层的人士透露,目前瑞幸的用户数已接近6000万。

全党同志对于这几次骄傲,几次错误,都要引为鉴戒。

看起来,瑞幸官方所承诺的“4000多家门店将正常运营”成为了事实,一切迹象都表明,瑞幸的线下经营没有受到退市风波的影响。

第二次是在1930年。红军利用蒋冯阎大战的条件,打了一些胜仗,又有一些同志骄傲起来,自以为了不得。结果犯了李立三路线的错误,也使革命力量遭到一些损失。

第一次是在1927年上半年。那时北伐军到了武汉,一些同志骄傲起来,自以为了不得,忘记了国民党将要袭击我们。结果犯了陈独秀路线的错误,使这次革命归于失败。

习近平总书记指出:我们党在内忧外患中诞生,在磨难挫折中成长,在战胜风险挑战中壮大,始终有着强烈的忧患意识、风险意识。党的十八大以来,我多次强调要坚持底线思维,就是要告诫全党时刻牢记“安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱”。

像咖啡这样的消费行业,归根到底的企业竞争力还是区位优势,星巴克作为传统的“咖啡之王”,无论是品牌还是区位,其都有先发优势,任何其他竞争对手想要与他竞争,难度可想而知。

在被迫解除上市公司身份后,暂时蛰伏,可能是瑞幸咖啡当下不多的一种选择。

1944年3月,郭沫若在重庆《新华日报》发表《甲申三百年祭》,分析李自成失败的原因,是起义军高级将领被胜利冲昏头脑,“庞大的人马都在京城里享乐”,丞相牛金星“大轿门棍,洒金扇上贴内阁字,玉带蓝袍圆领,往来拜客,遍请同乡”,大将刘宗敏沉湎于吴三桂爱姬陈圆圆的温柔乡里。到吴三桂降清,引清兵入关,李自成不得已亲自出征,仓惶而去,仓惶而败,仓惶而返。大顺政权在北京只存在了40多天。

这既是施乐辉从医疗器械进出口贸易向医疗器械技术贸易、服务贸易和本土研发升级的一次尝试,也是伟创力从金属件委托加工向医疗器械生产加工进军的一次升级。

走过千山万水,不忘来时路。回望党近百年的光辉历程,一路筚路蓝缕,栉风沐雨,始终怀着强烈的问题意识和忧患意识。如今,我们党已执政70多年,是一个拥有9000多万名党员、460多万个基层党组织的世界第一大党。

祸兮福所伏。瑞幸从美股退市,其实对于门店的运营来说并不一定是坏事。成立仅2年就完成资本上市,门店迅速扩张至4000余家,这样的发展速度本就过快。

“我们的事业越前进、越发展,新情况新问题就会越多,面临的风险和挑战就会越多,面对的不可预料的事情就会越多。我们必须增强忧患意识,做到居安思危。” 习近平总书记这样说。

正是这种价值,使得瑞幸的控制权,成为了各方争夺的焦点。

新疆教育考试院提醒考生及家长:如需了解录取工作进展情况,可关注“新疆招生网”、“新疆招生”官方微信发布的相关信息;如有疑问可拨打新疆教育考试院专线电话(0991-8750000)咨询;如遇招生诈骗等情况,可拨打举报监督电话(0991-8758128),或拨打110电话举报反映。

从目前来看,瑞幸的未来无外乎三种结果。

然而,瑞幸未来由谁继续引领,尚未可知。

习近平总书记数次用“四个不容易”告诫全党:“功成名就时做到居安思危、保持创业初期那种励精图治的精神状态不容易,执掌政权后做到节俭内敛、敬终如始不容易,承平时期严以治吏、防腐戒奢不容易,重大变革关头顺乎潮流、顺应民心不容易。”

6月29日上午,北京朝阳区CBD商圈的万通中心门店,在15分钟的时间里,有超过20人进入门店点单,还不包括配送人员送出的外卖。

“医疗器械注册人”制度是上海自贸区产出的一项重要创新:符合条件的医疗器械注册申请人可以单独申请注册证,然后委托给有资质和生产能力的生产企业,从而实现产品注册和生产许可的“松绑”,让创新成果更易问世。

在用餐区,记者看到,很多顾客都能做到空盘。“我们这种全自助餐厅相比较其他餐厅,浪费现象的确会相对多一点。我们针对这一情况,推出光盘行动,一旦发现吃不完浪费的话,会额外算钱的。”餐厅主管经理说,餐厅规定,食物浪费超过100克,就需每人加收20元,“我们的目的也不是为了罚钱,主要是为了培养顾客节约食物的意识。这条规定出台后,现在客人浪费的现象少多了”。

“历史的道路不是涅瓦大街上的人行道。”在长期执政条件下,各种弱化党的先进性、损害党的纯洁性的因素无时不有,各种违背初心使命、动摇党的根基的危险无处不在,“四大考验”“四种危险”依然复杂严峻。这就要求我们始终保持忧患意识,不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力,以党的自我革命推动伟大社会革命,永葆党的生机活力。

习近平总书记多次提及1945年毛泽东和黄炎培在延安窑洞关于历史周期率的对话,指出这番对话至今对中国共产党都是很好的鞭策和警示,强调要着力解决好“其兴也勃焉,其亡也忽焉”的历史性课题,增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。图为毛泽东与黄炎培在延安机场交谈。

1945年7月1日,毛泽东和朱德、周恩来、林伯渠等到机场欢迎由王若飞陪同的6位国民参政员褚辅成、黄炎培、冷遹、傅斯年、左舜生、章伯钧从重庆飞抵延安进行访问和考察。

商业世界的一个精彩之处,就在于事态的波折与多变。

在这份公告中,陆正耀虽然进行了自我罢免,但根据最新股权信息,目前陆正耀持股25.75%,拥有29.98%的投票权;瑞幸前CEO钱治亚持股 16.60%,拥有19.32%的投票权;陆正耀的姐姐Sunying Wong持股9.72%,拥有12.17%的投票权。陆正耀及其一致行动人仍是瑞幸咖啡的实际控制人。

第四次是在1938年。抗战起来了,统一战线建立了,又有一些同志骄傲起来,自以为了不得,结果犯了和陈独秀路线有某些相似的错误。这一次,又使得受这些同志的错误思想影响最大的那些地方的革命工作,遭到了很大的损失。

从重置成本的角度考虑,低价收购瑞幸也是非常划算的一件事情。毕竟不管是谁,要在中国核心商业区域一下子开出4000家店,都是非常困难的,还不如直接收购来得划算。

记者来到位于广州市繁华商业区内的两间星级酒店自助餐厅,看到在入口处、取餐处和餐桌上,都摆放着“绿色餐饮、光盘行动”的宣传标语,提示消费者合理取餐。但是,记者看到,有顾客拿了很多鸡蛋,但都只吃蛋白,把蛋黄扔掉了。“这一般是健身爱好者,需要补充大量蛋白质又不想摄入过多的胆固醇,于是只吃蛋白不吃蛋黄。”顾客赵先生说,在这种场合下,健身爱好者应该选择更有针对性的饮食方式,“健身是为了健康,但不能成为浪费的理由”。

目前新的瑞幸管理层,普遍拥有多年的实体商业经验:

眼下,上海自贸区保税区生物医药产业已吸引700多家企业。陈彦峰表示,正是得益于制度功能创新的示范带动效应、生物医药等重点产业的快速发展,在疫情冲击下,保税区的主要经济指标不降反升。

曾经有媒体对瑞幸的门店选址进行过统计后发现,瑞幸的门店都是位置极佳的天然流量入口,呈现出极高的集中度,“一层”的占比达到了63%,远远超过其他品牌。出现频率稍低的是“大堂”、“大厦”、“中心”,而“街道”、“商铺”的占比非常小。

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